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7月24日，在首屆COA戶外高峰論壇上，探路者創始人、董事長兼集團CEO盛發強，KAILAS品牌總經理鐘承湛，思凱樂創始人、總經理曾花，樂視體育高級副總裁、首席營銷官強煒共同探討的“中國戶外品牌的未來之路”的話題。圍繞樂觀、差異化、互聯網+三個關鍵詞，他們共同討論了中國戶外產業的未來，中國戶外品牌的發展以及互聯網時代的市場機遇。
?戶外行業的前景是否樂觀？
?盛發強：對于戶外行業，我們需要堅守。這幾年中國戶外行業增長幅度下降，去年是13%，但是我們要用樂觀的心態看前景。如果冬奧會申辦成功的話，在幾年內很有可能回到20%的增速。現在，也是全行業上下游結合發展的好機會，如果我們圍繞用戶去籌劃的，整個產業發展，各自企業的發展都還會有很大的空間。
?如何避免體育產業出現的庫存危機？
?鐘承湛：我們不要有那么大的欲望，要認清市場，不要太急，慢慢來。如果只有100億的市場，你卻判斷有200億，那么多出來的就是會積壓的庫存。
?如何引導更多人玩戶外？
?曾花：媒體節目帶動大眾對戶外的熱情，很多人是看過電視節目之后，開始購買戶外產品。此外，我們應該身體力行，心動不如行動，想拉動目標受眾，自己就要先參與進來。要重視意見領袖的影響，他們的推動可以自上至下，讓更多人參與到戶外運動之中。
?怎么用娛樂的手段帶動更多人參與戶外運動？
?強煒：戶外運動獨具特色，有很強的哲學內涵，樂視希望有機會進入戶外圈，用互聯網和媒體的傳播價值推動戶外發展。樂視現在已經有很多戶外相關的頻道，包括極限、自行車、帆船、跑步等等，今年之內還會成了戶外頻道和冰雪頻道。通過細分化市場攏聚特定群體，我們把全球極致運動通過樂視平臺傳播。現在，很多小眾項目只有通過樂視才能看到，這也是我們正在為戶外行業所作出的一點貢獻。
?如何進行差異化的品牌推廣？
?盛發強：每個企業都有自己的基因、特質，在互聯網時代下，再小的個體也有自己的品牌。差異化是這個時代的特征，每個企業要抓住自己說擅長的特質，來做熟悉的事業。探路者現在能進行戶外活動服務，這也是由于戶外用品從之前的經營渠道轉為為用戶服務，從而構建“生態圈”。
?鐘承湛：凱樂石的定位就是只為攀登，我們只堅持做擅長，希望服務專業人群。
?曾花：曾經有很多人希望思凱樂做好女性產品，這本不是我原有的戰略，但是市場顯示，的確有很多女性消費者喜歡我們的產品。這也許是由于我更能了解女性。與男士不同，女士對于美的追求，愿意分享的天性，具有更大的潛力。將來，思凱樂也會更多的關注女性消費者。
?強煒：戶外運動的形態非常多樣，消費、心理等方面也有著巨大的差異，多元化就是戶外運動的特性。樂視會開發更多的市場，而且去做好一個大的入口，給用戶一站式解決方案，滿足細分市場需求。
?“互聯網+”意味著什么？
?盛發強：“互聯網+”是與社會資源廣泛合作的形態，各個企業都有不同的探索。在做法上，“互聯網+”以用戶為驅動，以互聯網公司為龍頭，疊加更多的產品，形成一個相對完整的閉環，最終通過廣泛的合作，以高效率替代低效率。
?鐘承湛：“互聯網+”并不神秘，未來會成為企業的基本運作工具，會成為一種必需品。
?曾花：傳統企業需要制造黏性，尋找用戶的痛點，讓他們感到不可替代。傳統企業對于互聯網的應用并不高，并不了解最合適的路徑，需要探索，但這是未來的路。我希望擁抱互聯網，希望整個團隊擁抱互聯網，這種意愿的強度前所未有。
?強煒：體育產業和“互聯網+”的結合是一個很大的話題，對于樂視在事件的路線，我們先還是要做高品質內容，另一方面要做好與用戶之間的連接。在互聯網環境下，我們彼此之間的緊密連接前所未有。最終，我們是要體現在產品的極致化，追求分享經濟。
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