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下一個五年戰略規劃中，阿迪達斯將繼續聚焦于足球、跑步、女子、兒童和運動經典系列這五大品牌戰略推進器。
高嘉禮現任阿迪達斯集團大中華區董事總經理，領軍阿迪達斯集團在全球最大的市場之一。在此之前，他擔任阿迪達斯大中華區市場及銷售高級副總裁，主要負責阿迪達斯在大中華區的整體品牌戰略以及銷售表現。高嘉禮在十一年前以香港總經理的身份加入阿迪達斯。
在他的領導下，阿迪達斯成功地壯大了在香港的商業版圖，并成為體育用品市場領先地位的強勁挑戰者。2007年7月，高嘉禮先生同時開始負責銳步(Reebok)品牌管理，使來自太古的銳步成功地轉化并整合入阿迪達斯集團香港區域。2008年，高嘉禮開始負責臺灣市場，并擔任董事總經理掌管香港和臺灣兩大市場。
對體育用品市場而言，2015年是至關重要的一年，無論是北京成功申辦2022年冬奧會，還是政府對足球發展的鼎力支持，體育產業強勁的發展勢頭毋庸置疑。中國的經濟正逐步過渡到以消費為主導的新型經濟增長模式，阿迪達斯很榮幸可以參與到中國未來的發展之中，在運動與健身領域做出貢獻。
2015年第四季度標志著阿迪達斯“通往2015之路”大中華區戰略迎來了完美收官。該戰略制定于2010年，在過去的五年中指引了阿迪達斯在中國市場的發展。該戰略旨在贏得中國市場領導地位，通過該戰略的成功實施，阿迪達斯已經在中國消費者心中提升了品牌地位。現在，阿迪達斯與其主要競爭對手在品牌影響力和市場份額方面已不相上下。
阿迪達斯全面加強了跑步、女子、足球、籃球、訓練等關鍵品類的地位，同時也帶動了品牌地位的提升。目前，阿迪達斯在中國擁有超過8500家門店，近半數位于新興城市，零售覆蓋率幾乎實現了翻倍。同時，阿迪達斯推出了全新的細分零售門店，以滿足消費者不斷變化的需求。如今，阿迪達斯已成為女子運動第一品牌，而運動經典系列和NEO子品牌也已分別成為中國第一運動時尚品牌和第一運動休閑品牌。
中國消費者運動參與度的顯著提升被視為未來對運動產業及阿迪達斯產生最大影響的因素。在過去一年中，阿迪達斯的里程碑式事件都印證了消費者所帶來的影響，而足球在中國更是迎來了重生。中國的體育市場正處于一個非常關鍵的發展時期，足球發展的重要性上升到了新的高度，阿迪達斯也借此在足球領域開啟了嶄新的篇章。2015年夏天，阿迪達斯與教育部達成重要合作，助力基礎性足球在中國的發展。
新的一年中，在“立新”全球戰略框架指導下，阿迪達斯將以更為開放與協作的方式繪制未來發展的宏偉藍圖。
2016營銷關鍵詞立新
緊跟中國市場變化，針對迅速成長的中產階級對生活體驗質量的日益重視，阿迪達斯推出了滿足其需求的全新戰略方針。在“立新(CreatingtheNew)”全球戰略框架下開啟的下一個五年戰略規劃中，阿迪達斯將一如既往地聚焦于足球、跑步、女子、兒童和運動經典系列這五大品牌戰略推進器，加強關鍵品類的領導地位，進一步塑造品牌影響力。
為保持行業領先地位，阿迪達斯還制定了三大戰略方針以實現“立新”戰略，即：核心城市、速度和資源開放。為求“立新”，阿迪達斯將在不斷變化的市場中抓住機遇，充分利用民眾運動的熱情與興趣，準確把握兒童及運動時尚品類領域的消費者需求。
2015營銷感受
中國的體育市場正處于一個非常關鍵的發展時期，足球發展的重要性上升到了新的高度。若想保持足球領域的競爭力，貫徹實施有效的運動體系是必不可少的。阿迪達斯正通過提供免費的阿迪達斯校園足球課程教學APP以及對師資培訓和足球特色學校必要的裝備支持，豐富體育課程教育，助力中國體育運動基層建設，提升中國足球水平，加強國民身心素質。
中國的全球影響力已不再局限于經濟而擴大到體育和文化，全新足球運營與發展格局的拉開可謂恰逢其時。
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